Спринт Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней, Е В Змановская Купить Книгу Спринт Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней В Украине По Низким Ценам Интернет

Никаких волшебных методов разработки и тестирования новых продуктов за пять дней в ней нет. При этом в книге на мой взгляд достаточно много воды. С помощью «спринта» мы проверяли жизнеспособность новых бизнес-идей, создавали первые версии мобильных приложений, разрабатывали сводные отчеты медицинских анализов. Наш метод помог инвестиционным банкирам выбрать новую стратегию, студентам вузов — решить сложнейшие математические задачи, а компании Google — создать свой беспилотный автомобиль. Джейк Кнапп работал в Google, затем перешел в Google Ventures, где и разработал свою методику сверхбыстрого тестирования новых идей. С тех пор провел сотни «спринтов» для таких стартапов, как 23 and Me, Slack, Nest и Foundation Medicine.

Как протестировать продукт за пять дней

Мы пришлем Вам письмо, когда эта книга появится в продаже. Все ожидаемые Вами книги можно посмотреть в личном кабинете. Конечно, мы сильно нервничали, наблюдая за этим — первым за день — тестированием. Во время второго и третьего волнение сменилось радостным смехом и даже поздравлениями. Все постояльцы реагировали на «дворецкого» так же, как и эта девушка, — с нескрываемым восторгом.

Хуже того, я был крайне смущен, ибо, сосредоточившись на том, чтобы члены команды получали удовольствие от процесса, забыл о самом главном – плодах нашего труда. Сотрудники, не «прикрепленные» к той или иной команде, работали так же, как и всегда, — обдумывая свои идеи на рабочем месте, в кафе и даже в душе. Мозговые штурмы не давали ничего, кроме радостного возбуждения — а когда оно проходило, вдруг оказывалось, что порожденные в результате идеи абсолютно неконкурентоспособны. Хуже того, я был крайне смущен, ибо, сосредоточившись на том, чтобы члены команды получали удовольствие от процесса, забыл о самом главном — плодах нашего труда.

Раздел: Зарубежная Деловая Литература, Бизнес

Записывать нужно на клейкие листочки крупными маркером. Их этих вопросов потом выбираются наиболее интересные и значимые. В команде должны быть разнообразные люди, способные решать разные задачи, мыслить по-разному. Пытаясь придать моим рецензиям больше пользы, придумал эту рубрику.

Обязательно, слышите, обязательно прочитайте эту книгу. Книга супер спасибо большое автору за этот метод. Всем прокрастинаторам рекомендуется, метод быстрый и эффективный. Полезно будет и для состоявшегося бизнеса ,и для стартапа. Карта позволяет сузить большую проблему до конкретной задачи, над которой спринтеры и будут работать. Именно она станет той структурой, в соответствии с которой вам сначала предстоит организовать найденные командой решения, а потом и создать прототип.

После обеда — опросить экспертов, работающих в вашей компании, и выделить основную часть проблемы, которую получится решить за рабочую неделю. Именно мы, сотрудники Google Venture, имеющие дело со стартапами, и должны отвечать на все эти глобальные вопросы. Мы не консультанты с почасовой оплатой. Идеальные условия для «спринта» складываются тогда, когда он проводится в команде специалистов, обладающих всеми необходимыми знаниями и имеющих в своем распоряжении все необходимые инструменты.

Описание Книги Спринт Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней

За пять дней вы пройдете путь от идеи до прототипа и решения, что сэкономит вам кучу времени и денег. Обязательная книга для каждого предпринимателя. Смысл создания прототипа в получении информации, поэтому для тестирования вам не нужен полностью функциональный продукт. Все, что требуется, – это реалистично выглядящий фасад, с помощью которого можно проверить реакцию потребителей. Много внимание в методике уделено скорости. Предложены работающие инструменты поиска решений, создания прототипа и тестирования в сверх-сжатые сроки.

Сотрудники, не «прикрепленные» к той или иной команде, работали так же, как и всегда, – обдумывая свои идеи на рабочем месте, в кафе и даже в душе. И то, что выходило у них, было лучше того, что получалось у нас. Мозговые штурмы не давали ничего, кроме радостного возбуждения – а когда оно проходило, вдруг оказывалось, что порожденные в результате идеи абсолютно неконкурентоспособны. Все шло хорошо, пока очередное наше собрание вдруг не было прервано неожиданным вопросом. «А как вы узнаёте, работают ли наши мозговые штурмы?

  • Мы стали думать, как свести это количество к удобоваримому минимуму.
  • — Это наш робот-«дворецкий», — произнес Стив Казинс, основатель и руководитель Savioke.
  • В процессе интервьюирования нужно записывать вопросы в виде «как мы можем….», например «кмм заинтересовать клиентов остаться на сайте подольше».
  • Именно она станет той структурой, в соответствии с которой вам сначала предстоит организовать найденные командой решения, а потом и создать прототип.

Не менее ценным для нас было и то, чего мы не увидели – ни единой неловкой паузы, никаких признаков раздражения за все время общения с роботом. C-3PO и ВАЛЛ-И сыграли с нами дурную шутку, – объяснял Стив. – Сегодня люди всерьез считают, будто роботы умеют чувствовать и строить планы на будущее, надеяться и мечтать. Снова и снова члены команды выражали обеспокоенность тем, что робот может показаться со стороны более умным, чем он есть на самом деле. Это наш робот-«дворецкий», – произнес Стив Казинс, основатель и руководитель Savioke. – Мы его сделали прямо тут, собрали из готовых материалов.

Популярные Авторы

Приложение Keynote (используется для создания презентаций); снятое на iPhone видео (роли исполнили члены «спринт» – команды); iPad. Степень готовности прототипа должна позволить получить в ходе тестирования нужную информацию, но не более того. Генерация решенийКаждый независимо от других начинает рисовать свое решение главной проблемы.

Эта книга — своеобразное пособие из серии «Сделай сам». Благодаря ей вы сумеете самостоятельно организовать «спринт», который поможет вам найти ответы на самые сложные вопросы, стоящие перед вашим бизнесом. В понедельник вы создадите карту проблемы и отметите на ней места, требующие наибольшего внимания.

Читать Онлайн Спринт: Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней Бесплатно

Вам нужен прототип, способный вызывать объективную реакцию клиентов. С одной стороны, ему следует выглядеть достаточно реалистично, а с другой – создавая его, вам необходимо уложиться в один день. Как говорит наш партнер Дэниэл Бурка, идеальный прототип должен находиться в зоне «необходимо и достаточно». Столкнувшись с прототипом, который выглядит искусственно, потребители не поверят, что имеют дело с реальным продуктом. А если вы хотите, чтобы ваш прототип был точь-в-точь как настоящий, то придется работать всю ночь, но все равно к пятнице вы не успеете.

Пошаговая Методика Тестирования

Да и гарантий, что блестящая задумка непременно обернется реальным успехом, тоже никаких нет. Причем справедливо это абсолютно для любых видов деятельности, будь то преподавание, тест готового продукта инструкция работа в крупной компании или организация стартапов. Если они начнут использовать этого робота, я буду останавливаться здесь постоянно, – сказала девушка.

Бизнес

— Это наш робот-«дворецкий», — произнес Стив Казинс, основатель и руководитель Savioke. Одетый в простые джинсы и темную футболку, он сильно смахивал на школьного учителя физики. Лучась энтузиазмом, Казинс с нескрываемой гордостью оглядел свое детище. — Мы его сделали прямо тут, собрали из готовых материалов.

По итогам дня выбирают одну или несколько финальных идей — они превращаются в гипотезы о решении. Если они начнут использовать этого робота, я буду останавливаться здесь постоянно, — сказала девушка. Вернее, сказала это не она, а ее восторженная улыбка, которую мы видели на экранах мониторов.

Субъективная оценка книги по нескольким факторам с пятибалльной шкалой. Легкий юмор, интересные исторические справки, знакомство с внутренней кухней известных компаний. Читается очень легко и с удовольствием. Метод, предложенный в книге, показался мне исключительно полезным.

» — только этот вопрос заботил сотрудников Savioke. На создание прототипа для пятничного испытания у нас оставалось всего 8 часов – ничтожно мало https://deveducation.com/ для решения такой амбициозной задачи. «Как робот-„дворецкий“ должен вести себя с людьми? » – только этот вопрос заботил сотрудников Savioke.

Для этого у команды есть всего семь часов. В первой половине дня все идеи собираются и комбинируются. Во второй каждый член команды создаёт набросок своего решения. Должны возникнуть проекты, которые будут проверяться в пятницу. Если в компании есть человек, без которого в команде или процессах по разным причинам возникают проблемы, пригласите и его. Во вторник команда переключается с формулировки проблемы на поиск решений, каждый прорабатывает свой вариант.

При этом важно понимать разницу между обратной связью и реакцией потенциальных потребителей. Вам нужен прототип, способный вызывать объективный фидбэк от клиентов. С одной стороны, прототипу следует выглядеть достаточно реалистично, а с другой — создавая его, вам нужно уложиться в один день.

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.